¿Cómo mejora el rendimiento de sus flujos de valor?

Value stream maps provide powerful and insightful visuals for you, as a project lead, & the rest of your project team which includes your executive sponsor(s). Once completed, you can not only see the process, but who is interacting with it, how well its performing, cycle time (work time) per step, wait times between steps, lead time (end to end completion time including waits), & overall process efficiency in % as well as being able to calculate Sigma scores. Think of it like a flow diagram meets dashboard. I typically recommend a unique way of value stream mapping that provides unparalleled depth and clarity. Matt Rebeiro - Challenge the Status Quo #BusinessProcessImprovement #LeanSixSigma #ProjectManagement #ValueStreamMap #Process

An essential element in any value improvement is how the people at ALL levels in the organisation become engaged in the process. Too often, those who physically create the value are omitted from the process creation, because of poor communication, usually supported by a silo mentality. The days when any organisation can think it has all the answers residing in its senior management are long gone. The pace of change is such that for it to be truly successful, requires input from the whole team and in many cases additional external support, if the programme of change is to deliver sustainable benefits.

A value stream represents the series of steps or activities that deliver a product or service to a customer. It includes everything from the initial idea through production to delivery and after-sales support. Understanding your value stream helps identify where improvements can be made to enhance efficiency, reduce waste, and increase overall performance.

É a sequência de etapas (ativas e passivas) que uma empresa realiza para entregar um produto ou serviço ao cliente final. Inclui desde a entrada de matéria-prima ou demanda até a entrega final, passando por todas as áreas envolvidas (comercial, produção, financeiro, etc.). O foco está em gerar valor com o mínimo de desperdício.

la métrise du processus vous permet d'identifier les potentiels d'amelioration et la chasse du MUDA et de lá augmenter la valeur ajouter de votre processus .

To create a value stream map, start by identifying all the steps involved in delivering a product or service. Map out each step in sequential order, including inputs, outputs, and the flow of information or materials. Next, collect data on each step, such as time taken and resources used. Use this information to draw the map, showing the current state of the value stream. This visual representation helps identify areas for improvement and streamline processes.

Escolha um produto/serviço-chave. Mapeie todas as etapas atuais (estado atual), do pedido à entrega. Identifique o tempo de cada etapa, lead time e tempo de valor agregado. Registre quem faz, como faz e com que frequência. Ferramentas como o VSM (Value Stream Mapping) são ideais para isso.

Certainly! To analyze a value stream map, begin by examining each step for inefficiencies like delays, bottlenecks, or excessive waste. Look at metrics such as time, cost, and resources used in each stage. Identify non-value-adding activities and areas where improvements can streamline the process. This analysis helps you target specific steps for optimization, ultimately improving the overall performance of your value stream.

Identifique atividades que agregam valor e as que não agregam (mas são necessárias ou puro desperdício). Busque gargalos, esperas, movimentações desnecessárias, retrabalhos. Use métricas como tempo de ciclo, lead time total e eficiência de fluxo. Analise sob óticas Lean, BPMN ou Six Sigma, conforme o contexto.

Elimine atividades que não agregam valor. Automatize etapas repetitivas com RPA ou IA. Integre sistemas para fluidez da informação. Reduza esperas com balanceamento de carga ou redefinição de etapas. Defina metas claras (ex: reduzir lead time em 30%). Esse mapa orienta a transformação do processo, de forma prática e estruturada.

Crie um plano de ação com prioridades e responsáveis. Comunique o “porquê” para engajar as equipes. Use indicadores de performance (KPIs) e faça acompanhamento semanal. Faça melhorias contínuas com ciclos PDCA ou Kaizen. Atualize o mapa periodicamente conforme o negócio evolui.

Envolva todas as áreas impactadas. Foque sempre no valor para o cliente final. Use dados reais (não suposições). Adote ferramentas digitais para automação e visualização em tempo real. Valorize a cultura de melhoria contínua — processo é gente também.